为进一步推动集团公司人才梯队建设，打造学习型组织，促进管理人员的综合素质和管理水平不断提升，集团人力资源部于3月份组织开展2023年度betway唯一官网控股网络学院“Run计划”领导力提升项目；截止9月底，“Run计划”（进阶篇）-“冲刺篇”已圆满结束。

“冲刺篇”旨在助力集团公司各层级管理人员精进管理技能、熔炼高绩效团队；本篇章根据管理人员层级不同共涵盖“激励管理”、“授权管理”、“团队文化塑造”、“组织建设”、“教练技术”、“向上管理”、“沟通与协同”7个维度，并配套《管理真相》、《助力“新生代”成长》等系列型管理技能进阶课程；通过“线上课程学习+线下成果转化”的培训形式，帮助管理人员实现从知识输入、技能提升到高绩效输出的强有力转换。此外，为进一步打通理论与实践的转化链路，“冲刺篇”为中层学员定向设置了“任务攻关挑战”环节。在该环节中，学员需以部门为单位组成学习小组，共同研究、攻关委派的课题任务并出具具体、可行的实施方案在部门内予以实施。

本篇章共计250余名管理人员参与培训学习，广大学员按计划完成了课程学习，展现了学员们良好的学习力和自驱力。培训期间，集团公司根据学员的学习手册完成情况，以及学习态度、学习任务完成质量等方面进行评价，共甄选出44名本篇章的优秀学员，授予“领跑者”荣誉称号；石化事业部化工公司加氢车间中层学习小组根据本车间的实际情况并围绕“任务攻关挑战”环节的课题任务的相关要求，制定了“建立基于安全生产为前提的人才活水计划”、“ 设立基于员工关怀为主旨的车间员工委员会”、“ 新员工师带徒工作精细化管理”共三个实施方案并在车间落地执行，经综合评议，授予其“最佳卓越实践团队”荣誉称号。

继“Run计划”（进阶篇）-“冲刺篇”结项后，集团人力资源部将继续按计划组织开展“致胜篇”的学习。

下一步，集团人力资源部将会根据集团公司人才队伍能力现状，持续为各级管理人员设计开发更多具备趣味性、定向性、契合适用情境的赋能培训项目，切实促进管理人员的综合素质和管理能力提升！