历史的长河奔流不息，一步不会停歇。

2020年12月26日，化工公司组织了一系列“12.26事故”反思活动，通过召开12.26事故反思会议、公司领导车间交接班宣贯、暂停所有特殊作业等形式。来铭记历史教训，深刻反思。

2017年12月26日，常减压装置减压炉流量计泄漏着火的场景依然历历在目，宛如昨日，公司消防队员和广大救援人员英勇向前，迅速处置险情，才保证了整个过程无人员伤亡，这是不幸中的万幸。

每一次的安全事件事故都是对我们安全生产工作的考验，而我们的成绩都是：不及格！“安全考试”由不得我们有一丝丝的马虎，因为安全测试往往没有回头路。面对考试失利，我们应该做什么呢？把试卷从头到尾仔仔细细地查看搞个明白，整理汇总考试的“错题本”，把每一道错题都搞清楚，避免下一次在出错。12.26事故后，我们深刻反思，而这次的“错题本”上记录的都是一条条“血淋淋”的事故教训：技术设计安装的源头管控漏洞、设备管线腐蚀管理缺失、隐患排查的浮于表面、安全管理工作的不到位等等。所有的这些，“安全之锤”重重的撞击在我们耳旁，我们听不到吗？“掩耳盗铃”从来不是我们betway唯一官网人的作风。事故发生后的第一时间，我们深入分析事故发生的深层次原因，举一反三，总结工作中存在的不足，按照“四不放过”的原则，针对每一条事故教训制定行动项、明确责任人、追踪落实情况。加强对仪表设施测厚工作、完善腐蚀档案管理、加强关键部位日常安全巡检、完善车间技术管理人员队伍建设等等举措。

我们常说“前事不忘后事之师”，今天我们组织的12.26 事故反思会，就是让我们警钟长鸣，防止类似事故再次发生。杜邦理念中“所有的事故都是可以预防的”，这种理念在我们诸多管理人员和员工脑海里还没有真正的固化。我们要唤起每名管理者、每位职工的安全思想意识，实现全员思想转变，实现从“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变。

所以我们现在要做的就是要将“杜邦安全文化”真正的“吃透”，结合我们公司实际，将安全理念和经验，形成制度化、规范化、标准化，形成我们自己的安全生产导则和准则。

安全工作只有起点，没有终点。我们必须深刻反诉12.26事故的教训，以风险管控和隐患排查两大体系建设为抓手，运用杜邦安全工具，提高我们的安全管理水平，最大限度地预防和减少事故的发生，真正把事故消灭在萌芽状态，只要这样在下一次的“安全考试”中才能取得理想的成绩，保证我们的装置长周期安全平稳运转。