走进重催车间四班，班长孙永超正目不转睛的注视着远程会议电视，给大家讲述运行参数、现场操作方法及应急处置。

俗话说，火车跑得快，全靠车头带！一个优秀的班组，一定有一个称职的班长、有强烈责任心和责任感的带头人，孙永超就是班组里的“火车头”。

“打铁先得自身硬。”这是他参加工作以来对自己的要求。他对新的技术知识、安全管理知识就像海绵吸水一样不断汲取，并时刻检验反思自己的学习效果。处理生产问题时，总是仔细分析现场实际情况后，再做出最佳操作调整方案。善于思考、热爱学习的孙永超从一个普通的中专生快速成长为一名重催车间合格的中级技师。

安全生产奋勇当先

“安全为天、环保为先”是重催车间四班的治班理念，强化职工安全意识，加强安全生产管理，严格落实污染物排放标准一直是他们的目标。为使班组达到安全生产零事故目标，班长孙永超实施一套行之有效的安全生产管理办法：全班要“吃透”应急预案中的各种措施和要求；其次对重点岗位、重要风险点加强监督；最后在班前、班后两个阶段进行针对性的工作。

为了避免极端天气下发生事故，能有效处置大面积停电等突发状况，重催四班经常开展预案演练。根据班长描述场景情况，按照岗位职责回答处置方式，演练之后还要进行复盘和讲评。从“理论指导”到“现场操作”、从“现场实操”到“反思改进”、从“探讨交流”到“总结提高”，大家在一次次的实战培训中受益匪浅。

锻炼能力储备人才

为了提高班组成员的操作技术，重催四班特别注重技术力量的储备，重点发挥“师带徒"、“传”、“帮”、“教”的作用，不断培养后续力量，提高青年员工的能力。

针对装置的操作难点、要点和风险点，班组制定专项培训计划把学习场所搬到了设备设施现场，邀请车间领导与资历老的员工把多年来总结的经验和发生的问题分享给大家。

大家相互学习，通过“比”找不足；通过“学”明确方向；通过“赶”，清楚目标；通过“帮”、“超”实现自身价值，得到切实提高。

建言献策促进发展

一千个人心中有一千个哈姆雷特。怎样让班组在大家集思广益之下更具活力、更有主人翁意识，重催四班定期开展班组合理化建议大讨论，大家本着求真务实的态度，结合生产实际和切身体会，对班组建设、工作方法、流程改动等提出建议,对班组采纳的合理化建议进行班组奖励，形成一个良性的“竞争环境”。

“以前总觉得合理化建议一定要大改造、大工程才算好的建议，班组对我们的要求就是只要能优化操作环节、改善工作环境、利于节能降耗、消除不安全隐患.....所有不起眼的‘小事’都可能通过我们的建言献策得到完善和改变。”董继杰对班组开展的合理化建议讨论活动深有感触。

绿色班组团结一心

工作中是互帮互助的好搭档，工作外是亲密无间的小伙伴；上班严肃认真，下班活泼调皮。班组始终将快乐工作视为班组文化的主基调，倡导一种绿色健康的生活方式。

在生活上，重催四班关心班组每一位成员，员工家里有喜事，班组组织班员进行恭喜祝贺，在传统节日前还会组织班员进行团建活动，提高班组凝聚力，建设和谐班组。

成为亮剑班组

并不是一个巧合和意外

是班组全体班员共同努力的结果

亮剑班组的称号

是班组成员共同守护

期待亮剑班组可以一直将优秀传承！