班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心向导。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。班组建设作为提高队伍素质、打造服务性企业的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步发展。我们认真落实集团公司会议精神，结合实际，从基层工作入手，具体开展了以下工作：

一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设

我们将“齐心协力，共筑安全”作为班组的口号，将“相信自己”定为班歌。班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。真确引导和启发员工，在提高认识的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为进取，充分调动和发挥每位职工的进取性和创造性。按计划开展团队建设活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，为班组建设的开展，打下一个好的起点。

二、加强班组培训，提升人员素质

随着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。但困难只是短暂的过程，同时这也是班组建设的一部分。班组就是一个大熔炉，“师带徒”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，帮助新员工快速融入到工作中。除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能水平，制定每月的培训计划，从安全消防水平、专业技能、等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。

三、制定制度措施，完善班组基础管理

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先完善班组管理规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员积极参与，提高班组建设的整体水平。

四、安全首当其冲

安全生产也是企业永恒的主题，在生产工作中，我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一位成员的心中，使我们安全工作到达一个新的突破。对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全，使管理落实到实处，而不是流于形式和表面；另外隐患排查制度。从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的安全进行。

在今后的工作中还需要继续努力，结合我们班组的实际情况，从工作出发，打造属于我们的班组文化，提高团队凝聚力，争创一流的班组。