储运中心发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化内部各环节的管理；狠抓安全工作；坚持“储运为生产服务”的观念，不断增强服务意识；加强学习，努力提高自身素质，为储运中心顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。
　　
　　部门内部用心服务企业，积极开展交接班“早中晚”思想培训工作法，及时做好企业下达任务学习，凝聚职工，统一思想。 扎实开展安全培训活动，如 6s管理，双体系学习、绩效考核、杜邦管理安全学习、网格化管理、查找隐患、消除隐患等，积极配合开展公司及部门各项活动，部门对各项管理制度、岗位职责、绩效考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。
　　
　　储运中心用力搭建学习平台。积极开展一周一培训学习工作，以班组为单位，组织发动职工提建议，开展课题攻关，进一步提升班组学习型，执行力和凝聚力。积极开展优秀员工、幸福家庭平台评选，强化“培训、质量、服务、和谐”理念，努力提升职工与司机满意度。推进各项服务项目，抓特色，树形象，扎实抓好厂区服务管理活动。“安全就是效益、安全就是生命”，作为所有工作的重中之重，我部门结合本部门特点，坚持“预防为主、关注安全”的方针，采取各种形式，对安全工作长抓不懈。如液化气泄露10秒关停改造、司机及车辆统一定点管理、罐区定点巡检等。
　　
　　储运中心坚持“抓管理、树形象”工作主线，以“我的储运我的家”工作路线，按照公司和部门要求，学标杆、强基础、抓管理、树形象，推动了车间安全生产。从组织管理、宣传教育、职工思想、计划总结、民主管理和消防演习活动等多方面努力开展工作，寻找自身差距，缩短差距。特别在公司级消防演习中获的团体第一和第三的好成绩。
　　
　　在公司和车间领导的重视和支持下，储运中心认真执行 “ 神行合一，驰聘无疆”的理念，关心关爱职工、服务公司，把职工的智慧和力量凝聚到各项工作中，较好地发挥了桥梁纽带作用。我们将继续求真务实、锐意进取，为储运中心更加辉煌的明天再建新功。

（石化公司储运中心 石建林）